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基于网络的工程项目信息化管理

 

基于网络的工程项目信息化管理

 

   要:本文介绍了基于计算机网络技术的工程项目信息化管理的概念及优势,并且分析了目前实施其管理的问题,论述了其管理系统的建立步骤及功能模块,并展望了其管理的发展趋势。

关键词:工程项目,信息化管理,计算机网络技术

 

 

随着信息技术的发展及其在建设工程中应用的深入开展,建设工程全生命周期管理及其信息化实施已经成为建设工程管理现代化的重要课题,而工程承包项目施工阶段的管理是建设工程全生命周期管理中最重要的内容之一。要实施建设工程全生命周期的管理,信息化或信息技术的应用是不可缺少的,确切说没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理,没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。

1. 概念及优势

11 概念

基于计算机网络技术的工程项目信息化管理就是运用项目信息化管理软件为平台,以计算机网络为传输介质,对项目信息进行全面的收集、整理、储存、传递与应用的过程,并使信息对工程项目实施起指导作用。

12 优势

基于计算机网络技术的工程项目信息化管理的最明显成效是实现无纸化管理,且通过计算机网络沟通的沟通成本较低进而节约成本,提高沟通效率。在基于计算机网络技术的工程项目信息化管理系统中,信息是以信息流的形式在网络间传输,其质量好,安全性高,而且相同知情权限的管理者能在相同的时间得知信息,从而避免信息不对称现象,保证项目管理决策的顺利执行。

基于计算机网络技术的工程项目信息化管理可以对大量复杂的信息快捷而及时地处理和传输,大大缩减组织中原有的进行信息处理和传输的中间层次,从而为偏平型组织的运行提供了有效的实现手段。

基于计算机网络技术的工程项目信息化管理可以使项目运行系统与外界环境建立起有效的信息沟通渠道,及时进行沟通联络,从而保证集权与分权的统一与经常性组织和临时性组织的稳定,为实现性质的柔性化创造条件,使项目对各方面的资源进行充分利用,对环境的变化保持适应能力。

基于计算机网络技术的工程项目信息化管理可以是项目管理组织突破空间界限,打破原有各部门的界限,并可以根据自身资源的优劣,与外部组织进行资源的优势互补,从而实现按照市场机会去组织跨职能、跨部门团队,进而不断实现组织虚拟化。

借助基于计算机网络的工程项目信息化管理系统项目技术部门和经济部门之间可以很方便地根据数字化的数据信息通过计算机网络进行协调,从而实现技术与经济指标的协调,做

到项目进度、成本、质量的综合优化。

在传统的工程项目管理模式下,各种统计数据均为静态数据且统计粗略,时滞性明显。而基于计算机网络的工程项目全面信息管理系统可以通过工程日报子系统对项目进行及时跟踪,并通过对项目编码、资源编码以及活动编码来对项目信息进行筛选、分组与管理,并为工程各类评估、核算对策做标记,并最终实现对项目进度、质量、成本、人力和采购管理的全方位控制。

2 遇到的阻力及困难

虽然从政府到企业都十分重视工程项目电子信息化管理,但其发展的步伐依旧步履艰难,普及进程缓慢,基于计算机网络的工程项目信息化管理系统的建立,目前有以下的阻力与困难:

建设项目组织与地点都有很强的临时性,有的项目地处偏远, 通信条件差。高效的基于计算机网络的工程项目全面信息化管理系统需要计算机硬件与良好的计算机网络支撑,这与工程项目目前的运行条件有一定的矛盾,例如个别项目只能通过拨号上网来连接到项目信息化管理系统,从而导致网络化全面信息管理实现有一定难度。

难以对基于计算机网络的工程项目信息化管理系统进行定量投资回报分析,从而导致管理组织决策者对动用大量人力物力进行信息化管理系统开发持质疑与观望态度。

虽然国家已立法认可利益电子文件在法律上的合法性,但建筑公司出于法律安全胜的考虑,尤其是一些牵涉到自身的关键性利益问题,如合同、变更单等,认为电子文件不可靠,往往对电子文件比较排斥。从而使项目管理组织在实际操作中偏好原有信息管理模式,影响电子信息化管理系统的应用与普及。

在我国,信息化管理的有序化环境还未形成,而且尚未出台建设领域信息化的统一标准,从而导致各个企业开发适合自己特点的信息化管理系统软件,成本过高而且各种软件间交互性不强,导致项目信息在运行环境中流通不畅,降低了基于计算机网络技术的工程项目全面信息管理系统功能。

3 建立步骤及组成模块

建筑企业信息化管理是基于计算机网络技术的工程项目信息化管理系统实施的前提条件,项目管理组织员工的素质是项目信息化管理的基础。只有使信息化管理思想深入人心,

建立有序高效的信息处理流程,才能形成基于计算机网络技术的工程项目全面信息管理系统运行的良好环境。

基于计算机网络技术的工程项目信息化管理系统的建立不是一蹴而就的,而是结合企业特点及项目实施环境进行功能需求分析后一步步建立起来的。其实施步骤为:

1)明确项目信息化管理系统的开发应用目标;

2)进行项目信息化管理系统流程的分析与分解;

3)进行项目信息化管理系统模型/模式的分析建立;

4)确定项目信息化管理的模块结构;

5)进行项目信息化管理系统的设计、开发与应用;

6)结合系统运行情况,不断调试与优化。

 

工程项目管理信息系统的功能模块结构:

 

4 发展趋势及展望

随着网络技术的不断发展,网络安全方面的研究开发也会不断深化,工程项目信息管理系统的数据安全性也会不断加强,为其安全高效地发挥作用提供保障。

基于计算机网络技术的工程项目信息化管理系统使用功能进一步加强,如在线视频监控、在线视频会议等功能将不断地被加入到系统中,远程管理控制得以实现。

工程项目信息化管理系统的建设开发将形成自己的行业标准,如统一网络标准平台、统一数据库标准平台、统一系统开发标准的要求等,进而使不同信息管理系统交换性不断加强,实现信息无边界的标准化共享。

PMASP(Project ManagementApplication Service Provider)将是工程项目信息化管理的未来趋势,网络经济的不断发展与社会分工的日益细化,将促使专业的工程项目信息管理服务供应商产生,从而大大降低工程项目信息管理的管理成本,更好地发挥信息的作用。

随着电子信息技术及网络技术的不断发展,工程项目的电子信息化管理系统也会不断完善。信息是在网络经济时代仅次于人才的重要战略资源,基于计算机网络技术的工程项目信息化管理将会对整个项目的高效有序运行提供保障与支持。信息化管理不断推动企业管理的信息化进程,从而促使企业收集并建立企业资源信息库,全面提高自身管理水平,为迎接国际竞争的挑战,迎接真正的电子商务时代做好准备。

5.结论:

综上所述,随着我国信息技术的不断发展和完善,计算机信息技术在工程项目管理中将得到进一步的深化应用,这必将在建筑行业发挥主要作用,引导工程项目管理方式和作业方式产生重大变革,为建筑施工企业提高自身水平,与国际接轨,同国际大企业开展竞争打下坚实的基础。

 

 

参考文献:

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[2]尚静春,刘长滨.建筑工程信息化管理[J].建筑经济,2004(8)1114

[3]张猛,曹德成.谈网络时代的工程项目管理[J].建筑经济2004(2)2123

[4]崔惠钦.工程项目管理信息化建设模型和方法的实践与探索.施工技术,2005(2)3537