第9讲 ERP软件

 

第九讲 ERP软件

 

1．国外的ERP软件

 

表9－1  国外的ERP软件

 

2．国内的ERP软件

 

表9－2   国内的ERP软件

 

ERP软件的功能

通过国外企业的例子，我们来看一下具体ERP软件的功能。

SAP公司ERP软件的主要功能：

1：财会管理

2：人力资源管理

3：生产和后勤管理

4：销售和分销管理

 

ERP软件的选择程序

 

（1）要对企业的中上层领导进行ERP原理的培训。企业领导只有接受ERP原理培训，才能够更有针对性地选择适合本企业的软件。

（2）组织一个筹备小组。这个筹备小组要请一些专家参加，还可以请咨询公司来帮忙做选择。

（3）进行分析。因为每一种ERP的软件的售价都不一样，而且还要根据企业工作站的数量确定软件的售价。还应该考虑通过这样的ERP的使用，你在哪些方面可以取得效益，经济效益大概是多少。所以一定要经过投资效益分析以后，才能选择软件。

ERP软件选择后还要分析ERP软件的配置平台，这是选择软件的基本程序。

 

ERP项目的实施

 

ERP的实施步骤有以下几点：

（1）成立项目组织。

（2）制订实施计划。

（3）培训各层次人员。

（4）准确各种数据。

（５）模拟运行。

（６）二次开发。

（７）实战模拟。

（８）订立工作标准。

（9）系统切换。

（10）评价体系。

（11）持续改进。

（12）系统维护。

 

ERP项目的评价

 

ERP项目实施成功的标志：

（1）系统运行集成化。ERP是一个包含多种功能的大系统，为了更好地运行，系统需要实现无缝连接。

（2）业务流程合理化。ERP系统要求业务流程要有相应的改变，要进行业务流程的重组，只有这样才能够更好地发挥ERP系统的效益，提高系统的竞争优势。

（3）绩效监控动态化。应用ERP所取得经济效益要经过绩效考核，要有权威的机构进行监控评级，而且要不断地进行动态考核。考核指标分为：工作效率，市场地位，应收账款，订单处理迅速程度，业务流程完善程度，产品的质量，客户满意程度，利润率，这些就形成了对ERP的考核体系。

（4）管理改善持续化。引入ERP系统时要充分应用它的功能，不断完善它的管理，就像业务流程重组不是一次完全到位一样，要通过不断改善来达到预期效果。

 

【本讲总结】

企业资源计划（Enterprise Resources Planning,ERP）系统是近年来流行的一种企业级信息系统的统称。本讲系统地介绍了企业资源计划系统的发展过程，并对该系统进行了全面的介绍，需要注意的是ERP并非医治企业的灵丹妙药，ERP系统是一项系统工程，任何企业实施ERP之前都需要做慎重的考虑和周密的计划。