一、实验结果综述
沙盘模拟对抗演习结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。在第六年末，我们公司以所有者权益122，综合发展潜力325，总成绩518.5的成绩成为6个组的第一名，高出第二名小组公司400多分。虽然我们取得了胜利，但这样的成绩与我们运营前的预测还存在有很大的差别。也正因为存在这样的不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺。
俗话说 “凡事预则立，不预则废” 。做ERP沙盘模拟之前，有了一整套企业长期的整体战略规划成型于心（企业的宗旨形成企业员工的努力方向），方能使我们的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。于是一开始我们便提出公司总的发展战略：提高产能，按单生产，实现零库存。以此盘活资金，巩固市场地位，创造最大的市场利润。