1、初步了解了整个流程。熟悉了怎么操作，怎样真正从开头到结束的做下来。似乎看到了一个真正的物流企业就在我的眼前，我就应该这样操作和管理。
首先：从北京开始我认为需要购买办公室和一个仓库。其中这个仓库要根据你的订单过少来决定。如果你决定把北京作为你的主要根据地，就在决定购买什么样的办公室和怎样的经理。
其次：在参加竞单时，我觉得很是残酷，老是存在这样一个问题，同学们为了拿到更多的单子，拼命的降价。降的少了，拿不到单子，也没有了继续下去的信心。关键是降的太多赚什么。没有单子这是一个致命的问题，还需要认真考虑一下啊！
2、关于仓库的问题。我一般都只租仓库，原因如下：我一般只租一个小型仓库。一趟车的货入一次库，直接发车。所以100体积就够用了。这样速度也快，不用抄单子，不会乱。第二点，仓库一季度要付三个币的人员工资，扣三个权益，但是我第一季度发完车就退仓库，只用付一个币的租赁费，只扣一个权益。。
办公室的话，我也喜欢买。
3、关于竞单。
第一年抢市场的时候当然要全部压到1啊。
然后做续约单就能赚回来的。
第二年就没有必要了。