一、严于律己，严格管理，发挥班长作用
加强班组建设是创建五型班组，打造完美团队的基础。加强班组建设，班组管理是关键，它是巩固班组建设成果的必要手段，是发挥班组功能，实现工作目标的必经之路。
班长作为一个班组的龙头，其素质的高低直接决定了该班组的整体能力。在日常工作中，班长始终要严于律己，以身作则，严格管理，奖罚分明，对劳动纪律严格考核；杜绝迟到早退和脱换岗现象，并要求员工加强巡检，坚决反对巡而不检现象。同时在岗位间开展互帮互助，对生产安全重点部位实行多次检查，多人覆盖的原则。要求各岗位员工在每次巡检中重点检查。
正是因为班长的严格管理，细心工作，在日常生产中班组成员才能多次发现安全隐患。如三月中旬的一个零点班，抽提外操在凌晨两点时发现加热炉附近一泄漏点并及时处理，从而避免了一起火灾事故。又如四月份的一个四点班，分馏外操在巡检中听到泵房有异常声音，发现是P308泵对轮损坏，及时换车，避免事故。
二、强化技术学习氛围，抓紧员工培训
现代化企业的建设发展需要全能型、复合型的人才。芳烃工艺一班一直以培养“一岗多能”的全能型员工为班组的日常培训目标。
针对每名员工自身不同特点，深层次分析其技术薄弱点，为每名员工制定适合自己的培训计划，强化技术学习氛围，把员工技能的提高放在第一位。用先进的生产理论指导自己的实际工作，以成熟的工作经验提高自己的工作技能。作为学习的目标和动力，组织员工下装置，查管线及学习《芳烃操作规程》、《芳烃工艺》。
开展新老结合，优势互补活动。让年轻的员工虚心向有工作经验的老师傅学习操作技能，同时也以年轻人的活力，活跃的思维，丰富的理论知识来弥补老师傅的不足，鼓励班组员工在工作中学习，在学习中工作。
定期召开班组技术分析会，组织讨论装置历次出现的安全生产设备问题，得出最佳处理方法，并适时模拟操作；积极配合车间“每日一题”培训工作。
通过以上实践活动，芳烃工艺一班员工的理论水平得到迅速提高，操作技能进一步加强。
三、严格细化生产管理，注重安全生产
岗位员工提高技术的同时要严细工作，平稳生产，注重安全细节，以提高班组的执行能力。
严格管理：在日常工作中，结合各岗位特点强化责任，将安全质量环保成本等技术指标量化到每一个岗位，每一名员工，重点加强班组核算管理，降低成本，控制各类工作参数在平稳率指标内，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。
提高认识：班组员工认真学习《六大禁令》和相关内容，深入分析各类事故发生的原因，使每名员工深刻感到事故的发生多是由于员工自身安全意识淡薄，违章指挥，违章作业造成的。
端正态度：发挥每名员工的主观能动性。在班组内，内操严格控制班组运行成本，外操与司泵严格监督环保指标，安全作业。
在班组员工团结一心，共同努力下，芳烃工艺一班长年来保证产品合格，事故发生率为零，在班组竞赛中连续数月夺得第一。
没有完美的个人，只有完美的团队。我们强调班组的各个成员要为班组的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗能力，最终实现班组的目标。在其过程中，我们不能忽视每名员工的作用。如果每名班组员工都愿意把自己的光和热奉献到班组建设上，无论在什么情况下，我们这个班组都是最具有竞争力的。正是在这种理念下，在班组成员的共同努力下，几年来芳烃工艺一班先后荣获了公司级王海班组，厂级先进班组等荣誉称号；多名员工获得过公司级、厂级先进个人，生产能手，三八红旗手等表彰。