班组谓之企业之细胞，立前沿之阵地，居要害之关口；组织结构虽小，发挥作用甚大；从保安全、创效益、促和谐中堪称首要，是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径。
搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。
搞好班组建设，我们必须做好以下几个方面的工作：
要搞好班组建设，首先要搞好自身建设
做好班组长，我们必须严于律己，严格执行公司的各项管理制度，严格按公司的各项规章制度办事，认真履行自己的职责。我们要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，以己为镜，做人之表率，技能标兵。
首先，技能上做值得员工信服的人。班组是完成生产任务的最前沿阵地，掌握一手过硬的专业技能是完成各项工作的前提，做为班组管理者要积极引导员工不断钻研业务知识，掌握工作技能，这既是时代的需要也是自我发展的要求。做为班组管理者更应努力学习新知识，掌握新技能，吃苦耐劳，踏实肯干，遇事领着干，带着干，做值得员工信服的人，把自己锻炼成为工作上的领头雁。
其次，管理上做值得员工信任的人。在班组建设中，思想管理工作是各项工作顺利开展的保证，它贯穿于工作、生活的方方面面。现代企业员工民主意识逐渐增强，作为管理者要始终明白一视同仁是管理工作的要领，是带好“兵”打好“仗”的前提，既要坚持原则又要公道公正，“一碗水端平”。
培养团结乐观向上的氛围
和谐班组是提升工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节；是发挥职工的积极性、创造性，启发和调动职工更好地关心企业、爱护企业、创新企业的可靠保证；是我们共同追求诚信友爱、互相依赖、广结善缘的大家庭。
子曰：“民生之道，乐为大焉，致乐以治心。”以快乐的心情从事自己的职业，倡导员工保持良好的心态和快乐的心情，愉快地迎接每一天的任务，从积极乐观的氛围中体验我们快乐工作和快乐生活的过程，是创建“和谐班组”的优势。今天我们提倡人人自觉培养班组的和谐氛围，广泛利用真实感人的先进事迹和典型事例，鼓舞士气，激发情感，调动积极性，挖掘班组成员自身的内在潜力，就是为了更好的显示班组成员在工作环境中的精神世界。明白人的一生，就可以积极去把握它，也可以淡然地面对它。在精神颓废时想想它以求振作，在心中不满时想想它以求感恩，不管怎样总是很幸运的拥有这一生，不能随意放弃。因为一个人的价值在工作中得以体现，实现了自我，自然会感觉工作是充实的，生活是快乐的，就不会再抱怨工作，再抱怨生活。所以学会快乐地工作，享受工作，享受生活，充分发挥青年人的个性特点和向上的气势，积极畅想个人观点和发展思路，寻找共同的生活兴趣与工作热情，从而让员工从充满生机与活力的情景中看到希望。并通过班组日常交流活动，把相互之间的有效情感表现出来，让尊重、理解、关爱成为促进职工快乐的方式，使同事间在形成的合作默契的环境中，尽情享受宽容大度、真诚相待的班组亲情文化的幸福和快乐。
注重深入细致的思想工作
在社会进步变化之快、竞争之激烈的情况下，必然会对员工产生一定的影响，如工作压力大，仕途不顺畅，生活不如意等。每当员工碰到困难或竞争失利而产生挫折感，就会产生消极思想和情绪波动，这会直接影响安全生产和产品质量。因此，要及时掌握职工的思想动态，做好员工的思想稳定工作，选择不同方式与其用心交流，静心倾听。从对方的细节中，了解每一位班组职工的情况，做到释难解惑，平衡心理，力所能及法解决他们的问题，有针对性地采取引导与疏导的方法，从以人为本出发充分调动他们的积极性，使他们感到班组的力量和温暖，适应不断变化的工作环境。
同时，利用改革、发展的竞争环境，提高员工在工作中的危机感、紧迫感和责任感，鼓励人人发挥优势，扎实工作、展示能力、享受价值，随时提醒不要忘记共同反思自己，自觉把工作中不被人知的隐私暴露出来，作为相互借鉴的经验，以达到更好地确保安全生产的目的。在工作中学会及时肯定工作人员工作中的优点和成绩，宽容对待员工的缺点和不足，让员工们感到即便是批评，但批评里更多是真诚的关爱与期待，以此调节员工情绪和情感，引导职工在工作中建立自信，实现自我。让员工在彼此的交流之中互相激发灵感和信任，在尊重与信任中自觉自愿的表现自己，在惬意亲的归属感中奉献自己，在轻松愉快的和谐氛围里完善自己，从而提升和展示班组的凝聚力、竞争力和创造力。
树立牢固的安全和规范意识
石油炼制是一个高责任、高风险的行业，在长期的生产活动中，发生众多人为的责任事件，绝大多数是责任人心存侥幸、违章操作所致。我们知道祸起于微，在这个以安全为生命的行业里，任何一点小问题都有可能变成大问题，任何差错都可能危及个人人身安全和国家财产的损失， 所以说责任大于天。只有每一个员工树立“安全至上”的思想，工作不漏细节，检查不漏疑点，事故才可以避免，才能有效避免各种人为因素对我们维修工作造成的不良影响。
正因如此，发挥职能、严格标准，严格遵守操作规程，争做手册型员工，在工作中落实安全管理规定，严格执行安全标准操作程序，发挥班组有效作用，建立至高无上的“安全第一”的思想，从细节做起，从小事做起，切实把扎实的工作作风落实到具体行动中，就成为班组建设中的长期而艰巨的任务。所以，确保安全生产的正常性、可靠性和规范操作的持续性，需要我们在日常工作中努力付出。真正把忠诚老实作为我们拥有的工作态度，把按章办事变成我们的规范行为，把依法维修确立成我们的指导思想。尤其在创建“和谐班组”中，更需要我们把个人的随意转变成严谨，实现真正的责任到位；把制度的强制变成自觉遵守，实现单卡规范有效，安全常态有效；把看一条做一条签一条变成心手合一，实现保护自己的自觉行动。从而使安全生产在每时、每刻、每个环节都得到保证。
在这样一个良好的工作环境和和谐的氛围里，严谨有序、真诚信任和尊重理解感染着每位职工，共同体验大家庭的欢乐，分担大家庭的困难和压力，承担大家庭的责任和义务，共同树立起爱岗敬业奉献的精神和“一荣俱荣、一损俱损”的意识，不就是我们梦寐以求的和谐班组吗？
当然，创建“和谐班组”，既是对企业发展壮大的渴望与期待，也是对个人适应发展、开创新环境所具备的条件更为苛求，既有让大家感受到自身价值与班组价值实现和谐统一的愉悦，也有让我们感受到班组建设中存在的许多不同步而产生的种种压力。我们相信，只要统一思想、坚定信心，充分发挥班组职工的工作热情，激发班组职工的积极性和创造性，和谐班组将会在职工所具有的拼搏精神、敬业精神、宽容精神和创新精神中展示出来。
作为班组长的我们，要有强烈的责任心和耐心，要持之以恒，这样是一定能够取得到良好效果的。我们相信我们能够在新一轮改革发展过程中占据优势，保持优势，发展优势，也唯有如此才能让我们厂在激烈的竞争中拥有一席之地。所以，我们在生产过程中，我们班组全体员工在厂、部的正确领导下，奋发图强、励精图治，始终以高度的责任感完成公司、厂下达的一个个目标，我们始终坚信我们能够成为公司优秀的班组。