乙烯厂聚乙烯车间工艺丁班的职工小家有13名家庭成员，其中党员五名，这个小家的平均年龄仅二十五岁，几乎都是大学文化程度。虽然这是个年轻的队伍，但该班曾多次获得乙烯厂“先进班组”、抚顺石化公司“王海式班组”等荣誉称号。企业千条线，班组一针穿。为了提高班组管理水平，提高职工技能水平，凝聚职工力量，充分发挥职工小家阵地作用，推动班组的和谐健康发展，结合聚乙丁班实际，我们开展了以“献身、求实、团结、创新”为建家理念，以与时俱进、开拓创新的“新人、新家、新形象”为建家风格，以“鹰一样的个人，狼一样的团队”为建家座右铭的建家活动。通过这种以人为本，集思想、技能教育与班组各项工作融为一体的活动形式，把提高职工队伍整体素质的工作实实在在地落实到员工的岗位上，融入员工工作、学习和生活中，创建新型和谐员工小家。
一、加强责任意识，深化班组工作管理，创建团结和谐的职工小家
“没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，只有大家齐心协力，才能创建团结和谐的员工小家，这是聚乙烯工艺丁班建好“小家”的深切体会。
1、加强责任意识。我们班在当班的过程中不管多么重的“担子”都会全班员工团结协作、同心同德，发挥团队精神，保证装置的正常运行。我们的做法是：一是对成员进行责任意识教育；二是将设备点检查、维护落实到个人，卫生落实到人头，明确了工作责任；三是工作量、指标完成值与奖金挂钩，加强了责任心。
2、深化班组生活管理。通过定期召开生活会，制定和完善了班组日常生活的规章制度及奖惩办法。为此，我们班就针对考勤制度、劳动纪律以及奖金分配等问题摆到桌面上谈，让每个员工都发表意见，制定出班规及奖惩细则，使每个人都能自觉遵守班规，认真执行规章制度。
3、奖金分配公开化。奖金分配是最敏感的问题，也是员工最关心的问题。我们班首先做到奖金分配时公开、公平、公正，班长将加奖、扣奖的理由和金额作出说明，并将结果公开；利用“班务公开栏”公开每月的工资、奖金情况，再建立奖金分配台帐，做到公开透明，人人监督。
4、加强员工之间的思想沟通。工作中我们定时召开生活会进行思想沟通等活动，将问题摆到桌面上，通过面对面的交心解决问题，达成共识。业余时间我们开展聚餐、春游等户外活动，加强了彼此之间的思想沟通和配合默契度，增强了班组的凝聚力。班组中每个成员的事都是我们大家的事，班员小吴是四川人，远离家乡来到抚顺工作，得知他要结婚的消息后，班组的每个成员都全力付出，还有两个成员精心策划，为他主持了婚礼，这个别开生面，诙谐幽默，温馨浪漫的婚礼让小吴感受到了小家的温暖，也让我们感受到了团结凝聚的力量。
二、加强班组成本管理，降低生产成本，创建节约型的职工小家
我们班在当班的时候，聚合内操的成员就会聚精会神的坐在电脑面前，因为他的一点点疏忽就会影响反应，造成波动，如果我们班成本失控，就会影响全车间成本指标的完成。在建家的过程中，丁班“小家”成员通过任务教育活动，充分认识到了节约的重要性，落实降成本责任，制定降成本措施。
1、恪尽职守，对自己负责。把工作任务分解到各个工作岗位，由各个成员针对各自管辖区域进行认真检查，形成每个成员对值班长负责，值班长对车间负责的责任链。通过一级对一级负责制的管理，把指标细化到个人，形成全员参与争创效益的和谐氛围。
2、加大“降事故”的力度。员工树立 “降事故”的思想就是最大的降成本思想。以提高装置质量为“降事故”的重点，我们班群策群力，长期坚持“治漏”工作，通过早检对发现的隐患部位进行治理，能在现场处理的就及时处理，不能处理的就建立“漏点台帐”，有计划安排处理。始终坚持做到发现一处就治理一处，有效的防止了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。我们班在工作中不断摸索形成“多看、多想、多写”的工作方法。多看：对于装置易老化、易泄漏等隐患部位进行认真巡检，做到宁可多看几遍，也决不让隐患存在；多想：发现问题，认真思考原因，如何避免类似问题发生，一旦发生要如何解决；多写：避免事故有时不能及时处理或者存在问题，要尽快形成书面材料上报给车间领导，待领导分析后尽快处理，不可莽撞行事，以免造成更大的损失。在“三多”工作方法指导下，我们班员工认真工作，仔细查漏，被车间评为一季度避免事故的季度明星。
三、加强技术培训，创建学习型职工“小家”
近年来，由于我们班人员的流动，培养的技术骨干调走多，班组较为年轻、经验较少。为了尽快提升员工的技术素质，发挥老同志的“传、帮、带”作用，我们班的值班长带头开展了“一对一”的互动培训。针对装置设备、工艺操作等方面的问题，由本岗位员工向班组其他岗位员工进行讲解，针对在讲解中不理解的地方，大家可以互相提问题，想办法。例如车间的重点操作岗位吸附器V-FA-105切换过程的培训，由于我们班采取的“一对一”培训花费时间短，针对性强，员工乐于接受，所以班内员工都快速掌握了操作要点。
四、加强安全教育，创建安全型职工“小家”
安全是石化企业的立身之本,是企业经济效益的源泉,是员工根本利益的所在。我们班将生活与工作联系起来，把情感与哲理结合在一起。班组开展每周提出一条安全温馨警示语，让员工在认真工作的同时，享受温暖的大家氛围。大家从自身岗位出发，你一言我一语把自己的真实情感融入到警句中。如：“酒后上岗，事故发生不过晌；爱惜自己，家人在等你回家”，“安全生产一日放松一日患，侥幸心态一时存在一时忧”，“班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋”等。朗朗上口的安全警言在员工中广为流传的同时，大家都能时刻提醒自己，激励自己，达到循循善诱，触动心灵的目的，使“我要安全”成为员工的一种自觉行为，让“人人抓安全”变为现实。真正做到高高兴兴上班，安安全全下班。
荣誉属于过去，要建设好新型和谐的员工小家，我们要走的路还长。我们将坚持以人为本，不断学习、不断创新，努力打造团结和谐、节约型、创新型、学习型的员工小家。奉献是灯，照亮成功之路；奉献是石，铺就理想之基；奉献是水，浇灌事业之花。