现代企业人力资源管理
在２１世纪这个知识经济时代，人才具有空前的重要性。现代企业的发展主要是市场，关键是技术，核心是人才，目的是效益。中国加入ＷＴＯ后，市场竞争尤为激烈，人才竞争又是其重中之重。因此，必须加快人才的培养，建立以人为本的现代企业人力资源的管理，形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍，以增强企业的竞争实力。
一、现代企业人力资源管理要适应时代要求
现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有本质的不同，它比传统人事管理更具有战略性、未来性和系统性。经过２０多年的改革，我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架，然而，国企人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，主要体现在：企业管理目标不明确，人事管理没有按市场经济方式运行；劳动就业体制处在转型过程中，市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；社会保障机制不健全，人力资源优化配置受到影响等。传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的瓶颈，必须进行全面、彻底的改革，向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。现代企业人力资源管理，应确立人力是企业最重要资本的观念，对人力资本、按劳分配原则等进行重新认识，现代企业的人力资源管理改革是一种利益关系的调整，调整好市场主体的利益关系，改革才能顺利进行。应认真制订人力资源管理策略，这是建立人力资源管理体系的基础；制订并实施人力资源规划，使人力资源管理策略得到落实；探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励机制。在现代企业管理中，我们要认识到人力资源开发不仅仅是一种经济发展的手段，应该通过人力资源开发达到人的自由全面发展的目的，以适应市场经济的要求。
二、现代企业要建立以人为本的人力资源管理
现代企业的人力资源管理不仅仅是简单地加强对人员的培训，而是要致力于开发和完善独特的人才培训机制，实施终身学习、永恒成长的能力提高激励。形成吸引人才、留住人才的企业文化氛围，独特而优秀的企业文化往往使企业充满活力获得更大的成功与发展，同时企业文化根植于企业全体员工头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范。笔者所在的园林集团，自成立以来就十分重视员工的素质教育与培养，每年提出不同的学习口号，以营造良好的学习氛围，比如今年开展了“学十六大精神，建学习型组织，创四型机关”活动，从而形成一种企业精神、企业作风和一种内在的号召力，引导员工把个人目标和理想与企业的发展结合起来，朝着一个共同的方向努力。以人为本的人力资源管理中，要妥善处理好经营者与职工之间的关系，而人与人之间的关系即是制度的内容，所以对人进行管理要依靠制度，这就要求现代企业培养提高企业的组织能力，提倡“人本主义”的管(续致信网上一页内容)理模式。同时要造就能令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强企业人员对企业的归属感，努力塑造团队合作精神。
三、现代企业的人力资源管理要加强员工的参与与交流
参与是人力资源管理方式的一个重要方面，有助于提高员工的责任感。员工的参与水平对组织的经营方式有重大影响，当今社会对人力资源管理所提倡的参与形式正在被广泛的采用。企业在做出决策时，应考虑多个利益团体，包括股东、客户、雇员和工会。理由是如果雇员和工会能够参与决策过程，他们对所作决策就会有更多“主人翁感”，在实施过程中就会有更多责任心。
良好的交流是现代企业人力资源管理的生命线，它可使管理层和员工对组织内部有关事宜保持必要的了解。员工也应知道组织对他们有何种业绩期望，公司战略方针的变化可能会对他们的工作产生何种影响。企业要为员工与管理层的交流创造条件，从而了解到员工对与之相关的计划的反映，或是有机会提出应对计划。它将帮助员工更多的参与组织决策，在此过程中加强员工对组织的认同，进而提高其业绩。有实际价值的交流信息可以进行决策，采取行动，这样可以加强信息发送者和接收者之间的心理沟通，提高团队士气，调动员工参与管理的积极性。