对于人力资源管理的定义，不同的学者进行了不同的界定。
人力资源管理就是通过对组织中的人力资源进行有效的配置、使用和开发，满足组织当前及未来对人力资源的需要，以实现组织目标的过程。
1、配备人力资源（Staffing Function）
2、保持与激励人力资源（Retaining Function ）
3、开发人力资源（Developing Function）
1、创造良好的工作环境；
2、增加工作的满足感；
3、增强员工的责任感和义务感；
4、发挥员工的积极性和创造性；
5、减少流动；
6、提高劳动生产率；
7、开发人力资本；
8、创造竞争优势。
9、实现组织目标
1、直线经理的职责
（1）参与员工选拔
（2）提供入职指导
（3）培训、开发以增进员工能力
（4）对下级实施绩效评定
（5）建议提薪
（6） 执行惩戒
（7）人力资源管理中的其他职责
2、人力资源专业人员的职责
(1）建立人力资源管理程序
(2）开发/选择人力资源管理方法
(3）监控/评价人力资源实践
(4）提供人力资源管理咨询服务
3、两者的区别
表1-3 直线管理者与人力资源部管理活动与职责
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职能 |
直线管理者 |
人力资源管理人员 |
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人员配备 |
为工作分析和最低的资格要求提供数据， 整合单位层面（如部门、分公司）的人力资源计划与战略计划， 面试应聘者； 对人力资源部收集的信息进行整合， 对雇佣标准和晋升做最终裁定 |
组织工作分析， 编制人力资源计划， 组织招聘预选拔，（编制申请表格，笔试，实施测评，面试，背景调查，证件检查，体检） 保证遵守法律法规 |
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留住人才 |
公平对待员工；开放式沟通；面对面解决冲突；促进团队工作；尊重个体尊严；基于业绩加薪 |
薪酬福利，员工关系，健康安全，员工服务 |
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人才开发 |
技能培训；工作丰富化；教练；运用激励策略；对下属进行业绩反馈 |
开发合法的绩效管理系统 组织公司级的培训活动 职业生涯规划与咨询 |
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人事调整 |
纪律约束；批准离职；解雇；换岗 |
了解员工投诉；新职介绍服务；退休咨询 |
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变革管理 |
提供公司或部门走向的愿景，并提供实现愿景的资源 |
提供促进整个变革管理过程的专业技术 |