现代经济的发展与企业管理信息系统
现代，随着全球经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，经济的发展已经与信息的高效管理密不可分。信息管理系统能够满足企业对所有资源进行管理的需求。下面来进行简要分析。
一、现代经济新趋势
随着知识经济和经济全球化的发展，社会需求急剧变化，市场竞争日益激烈，当前经济的发展呈现出以下几个方面的特征。
1.20世纪80年代以后，国际、国内市场发生了很大变化，用户需求日益趋向个性化、多样化发展，促使企业改变过去大批量、标准化产品的生产，而是日趋呈现多品种、小批量产品的生产。在激烈的竞争中追求敏捷制造、精益生产、及时交货，并不断提高质量、加强售后服务，尽快实现产品的更新换代。
2.现代企业在经营战略上，强调合作竞争理念，提出“没有围墙”、“合作竞争”、“取长补短”、“一致对外”、“你赢我也赢”，追求企业整体效益和效率的提高，并改变过去那种“大而全”、“小而全”的作法，而是走专业化、协作化的道路，再不是“你死我活”、“鱼死网破”的竞争局面。但是“合作竞争”并没有使竞争缓和，反而从整体上更加激烈。
3.在日益激烈的竞争中，企业逐渐意识到单靠自己的资源不可能有效地提高市场竞争优势，必须把生产经营过程中有关各个方面，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户和最终消费者等都纳入到一个统一的紧密联系的供应链之中，把客户需求、企业内部制造活动和供应商的供货资源都整合在一起，充分运用社会各个方面的资源，合理有效地组织好企业的供、产、销活动，以提高企业的工作效率和市场上的竞争优势。
4.科学技术的进步，特别是信息科学技术突飞猛进地发展，不断推动了企业生产制造技术本身的发展，而且也改变了现代生产管理模式，形成了生产制造和管理一体化的企业生产经营方式。
二、企业管理新特征
现代经济的发展，生产技术的进步和市场竞争的变化，使企业在管理模式上进行着变革，也出现了新的特征。
1.科学技术的发展、生产制造技术的进步，计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺设计(CAPP)、柔性制造系统(FMS)的广泛采用，产品的性能、质量和可靠性大大提高。由于大量自动设备的采用，要求加强管理，生产过程必须具备高度的连续性和均衡性。
2.客户需求的个性化、多样化，引导了企业的经营，向着多品种、小批量发展。产品的品种繁多，结构复杂，要求劳动分工细化，协作关系严密繁琐，对生产组织和生产管理提出了更高的要求，从而形成了生产制造与生产管理一体化的生产经营方式。
3.上述生产经营管理方式，要求改变过去按职能部门为中心的管理，要按生产过程动态化管理；各部门管理活动并行化，而非顺序运作，改变过去多层次“宝塔式”管理，摒弃那种信息层层传递、政令层层下达的作法，实现企业管理组织机构的扁平化，以减少管理层次，提高工作效率。
4.具体管理要求是：生产计划要合理，作业计划要均衡，库存管理要优化，设备利用要充分，质量管理要全面，成本控制要有效，财务分析要及时等。
三、企业MIS新要求
为了适应现代企业管理的需求，建立企业全面管理信息系统是企业的必然选择，建立企业管理信息系统要求具有以下几个方面的特点。
1.总体上要求要覆盖企业全部业务活动，蕴含先进管理思想，采用最新信息、网络技术；建立面向市场的全面、系统、科学、灵活、运行快速、安全可靠的企业管理信息系统。
2.功能上要综合化、集成化。内容包括：采购管理、库存管理、制造数据管理、销售管理，财务管理，生产计划管理、车间作业计划管理，成本管理、人力资源管理、质量管理、辅助部门管理、系统管理、决策支持等小系统。通过系统集成技术，整合成一个统一管理，并能操作，数据共享统一的有机整体。各个小系统既能按照本身特有软件进行正常工作，全面完成各自的职能和任务，又能互相联系，互相支持，互相提供其他小系统重要的信息，实现数据共享，而不要成为一个个独立的信息“孤岛”。
3. 技术上采用结构化、模块化设计原则，分布式系统结构，能跨多种平台运行，支持多种语言，顺利实现系统之间数据交换。采用大型数据库或数据仓库，实现数据量的大型化和数据结构的多维化，便于对数据的挖掘和分析。尽量扩展对外接口界面，并便于上网“连接”。
4.系统性能上安全稳定，运行快捷，准确可靠，可维护性、可扩展性强。尽可能采用所需信息完整地一次性获取，统一处理，尽量避免业务数据重复、混乱、不准确、不畅通、共享性差和信息反馈不及时等弊病。
四、结合国情建立企业管理信息系统
在我国随着经济的发展和经济体制的改革，目前已进入了新的阶段，企业管理需要建立全面管理信息系统。但是应当特别注意，当前我们的具体条件，与国际上经济发达国家相比还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。
1.在经济管理体制上，一些经济发达国家，很早实现了社会化大生产，当前经济是建立在私有制为主体、发达的市场经济基础之上。而我国国民经济通过体制逐步改革，虽已步入社会主义市场经济，但是以全民所有制为主体，具有鲜明的社会主义特色。部分关系到国计民生的产品尚未完全对市场开放，市场价格体系尚未完全形成，在国民经济运作过程中仍然强调宏观调控与宏观管理，虽然国家对企业单位实行政企分开，不再直接干预，但仍通过产业政策指导和经济杠杆调节，即通过税收、金融等政策引导，实现宏观管理。
2.我国企业管理水平和管理模式与经济发达国家也有差别。解放前我国属于半封建半殖民地经济，基础比较薄弱，建国初期建立一批大型企业，从苏联引进，学习苏联的企业管理经验。1958年前后在批判教条主义浪潮中，在企业中推行“鞍钢宪法”(加强党的领导，充分发动群众，实行两参一改三结合，大搞技术革新，技术革命)。十年动乱又受到一次大的冲击，造成一定的混乱。直到1978年，十年动乱结束，才开始引进西方经济发达国家企业管理经验和管理模式。在上述企业管理历次变革中，都曾或多或少地留下一定的影响或痕迹，形成了我国企业中独特的管理思想、管理风格和管理习惯，其中有我国优良的民族传统，当然也有某些落后的东西，在推行现代企业管理先进经验中可能形成阻力，需要进一步解决。
3.我国科学技术与先进国家相比不够发达，特别是信息技术开发与应用起步较晚，虽然最近几年有了很大进步，但仍有差距。
4.我国企业管理人员素质较差。虽然经过多次各式各样培训学习，但总体上仍然存在一定的差异，有待进一步提高。
五、建立企业管理信息系统需要注意的问题
根据我国经济发展和推进企业管理的需要，在尽快建立我国企业全面管理信息系统过程中，且忌盲目从事，必须注意我国经济，企业管理和信息技术当前的具体情况，和国际经济发达国家相比还有一定的差距，而且国内各个地区、各个企业单位发展也不平衡，具体实施过程中应当注意考虑以下几个方面的问题。
1.学习国际先进技术、经验应当与我国具体情况相结合，要保留我国优秀传统、民族精华，同时与国际先进管理思想、先进的科学技术相结合，要注意适合我国社会主义市场经济条件下企业管理需求。生搬硬套国外现成的系统往往是成功者很少、失败者较多。
2.在系统实施过程中要遵重客观规律，注意由浅入深、循序渐进，可以由局部开始，逐渐扩展，要把“不断革命论和革命阶段论”相结合的精神贯彻到系统开发与应用过程中去，操之过急，往往是欲速则不达。
3.注意加强专业人员的培训。管理信息系统技术的发展更新非常快，要定期组织专业人员进行培训和学习。
4.系统建设要有一定的超前性。尽管目前我们与国际上经济发达国家尚存一定的差距，但他们的一些先进经验是符合客观发展规律的，我们终究要走他们已经走过的路，因而系统速度具有一定的超前性，有利于推动我国企业全面管理信息系统建设的发展。