1、职业生涯规划的含义
职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程，职业生涯规划也被称作职业生涯设计，分个人职业规划（设计）和组织职业规划（设计）两个方面。在任何社会、任何体制下，个人职业设计更为重要，它是人的职业生涯发展的真正动力和加速器。其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。
2、职业生涯管理的概念
美国组织行为专家道格拉斯·霍尔认为，职业生涯管理是对一个人一生工作经历中从事的一系列活动和行为进行的规划和管理。
杜映梅在《职业生涯规划》中也指出职业生涯管理是“组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工，实现其职业发展目标的行为过程，包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列综合性的活动与过程”。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。
周文霞在其著作《职业生涯管理》一书中对职业生涯管理的理解:职业生涯管理是一种对个人开发、实现和监控职业生涯目标与策略的过程。职业生涯管理是一个长达一生的过程，它能够使我们认识自我、工作、组织:设定个人的职业目标；发展实现目标的战略以及在工作和生活经验的基础上修正目标。虽然职业生涯是指个体的工作行为经历，但职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度来进行。
组织职业生涯管理是指组织和组织成员对组织成员个人职业生涯进行的设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合的过程。是组织提供的帮助组织内部正在从事某类职业的组织成员的行为过程。通过组织和组织成员的共同合作与努力，使组织成员的个人生涯目标和组织的发展目标相吻合，从而达到双赢的目的。
3、组织职业生涯管理的特点
组织职业生涯管理与个人的职业生涯规划有着显著的不同。
（1）组织职业生涯管理是从组织的角度出发，对组织成员提供的职业帮助和职业援助计划。其将组织成员视为可开发增值而非固定不变的资本，由组织发起，由组织的人力资源管理部门负责，因而具有系统性和专业性的特点；
（2）组织职业生涯管理的目的是实现组织和组织成员的双赢，从而实现组织的目标和组织成员个人的发展目标。
（3）组织职业生涯管理的形式是多种多样的。只要是对组织成员职业活动有所帮助的，如咨询、讲座、培训、相关政策等等，都可以列为组织职业生涯管理的范畴。
（4）组织职业生涯管理是组织和组织成员双方的责任，需要双方的共同努力才能完成。
（5）组织职业生涯管理是一个动态的管理过程。它贯穿于组织和组织成员发展过程的始终。
4、职业生涯规划与管理的目的与作用
（1）企业的角度
（2）个人的角度
1、员工职业生涯规划与管理的内涵
2、员工职业生涯规划与管理的步骤
（1）确定志向
（2）自我评估
（3）职业生涯机会的评估
（4）职业的选择
（5）职业生涯路线的选择
（6）设定职业生涯目标
（7）制定行动计划与措施
（8）评估与回馈
1、准备阶段
2、计划阶段
3、实施阶段
在这一阶段，应根据人力资源规划和各项计划以及员工的职业生涯目标，开展相关的培训、开发、评估和人员调配等活动。
4、总结与反馈阶段
1、进入组织阶段
组织要做好招聘、挑选和配备工作，组织要根据发展的目标和现状，向求职者提供准确的职业信息和发展信息，以供他们决策参考。
2、早期职业阶段
组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，帮助员工确定长期贡献区，明确员工的职业定位。
3、中期职业阶段
个人事业发展基本定型或趋向定型，个人特征表现明显，个人情感复杂化，引起职业生涯中期的危险性。面对这一复杂的人生阶段，组织一方面要通过各种方法，帮助员工解决诸多实际问题，激励他们继续奋斗，以获得更大的成就；另一方面要通过各种方式，针对不同人的不同情况，为其指示和开通事业发展的新通道。
4、后期职业阶段
年老员工即将结束职业生涯，组织一方面要鼓励帮助员工继续发挥自己的热能和智慧，帮助他们做良师益友，让他们把知识和经验传授给年轻人；另一方面，要帮助员工作好退休的心理准备和退休后的安排。
1、职业选择是生涯历程的开始，在职业选择方面，已经提出若干各有特色的理论，有影响的包括帕森斯的职业——人匹配理论，罗伊的人格理论，霍兰德的职业性向和生涯选择理论，施恩的职业锚理论和佛隆的择业动机理论。
2、职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。Schein(1978)将职业生涯的定义分成两个维度:：外在职业生涯和内在职业生涯，
3、职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程，职业生涯规划也被称作职业生涯设计，分个人职业规划（设计）和组织职业规划（设计）两个方面。
4、员工职业生涯规划与管理的步骤：确定志向、自我评估、职业生涯机会的评估、职业选择、职业生涯路线的选择、设定职业生涯目标、制定行动计划与措施和评估与回馈。
5、组织职业生涯规划与管理的步骤：准备阶段、计划阶段、实施阶段和总结与反馈阶段。
1、职业选择理论有哪些？
2、职业发展阶段理论有哪些？
3、组织在不同职业生涯时期承担的职业管理任务有哪些？
4、组织职业生涯规划与管理的步骤？
5、员工职业生涯规划与管理的步骤？
6、什么是职业生涯规划的多通道设计？