外派人员甄选机制一般涉及三方面的内容：一是人员范围界定，二是甄选标准设计，三是甄选方法选择。
科学的甄选标准，有助于识别最合适的外派人员。甄选标准通常包括：业务能力、沟通能力、关系发展能力、跨文化适应能力、心理解压能力、国际动机、经验资质、人格特征、家庭状况等。
1.所在国的现实培训
2.全球性心智模式培训
3．基于互联网和多媒体的培训
1．确定外派人员薪酬的三原则
（1）同级外派人员薪酬高于总部人员的原则
（2）薪酬水平的就高原则
（3）生活成本公司支付原则
2．外派人员的薪酬组成
（1）基本工资及激励工资
（2）商品服务补贴
（3）住房补贴
（4）个人纳税补贴
（5）教育补助金
（7）工作外调津贴
3．确定外派人员薪酬的方法
（1）谈判法
（2）“自助餐”法
本章小结：
1．国际人力资源管理与国内人力资源管理相比有其特殊性，其特点体现在注重战略环境分析、注重“跨文化管理”、需要具有更大的适应性以及技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心这四个方面。
2．国际人力资源管理的环境分析包括内部环境分析和外部环境分析两方面。
3．国际人力资源管理的相关法律法规有SA8000和国际劳工标准等
4．外派人员的甄选标准和关键成功因素体现在：较高的技术与管理技能、较强的外出工作动力、优秀的社交能力、支持外派的家庭、良好的语言能力。
5．外派人员的培训主要包括
6．外派员工的培训方面有三方面的进展：所在国的现实培训、全球性心智模式培训、基于多媒体及互联网的培训。
7．外派人员的薪酬结构为：基本工资及激励工资、商品服务补贴、住房补贴、个人纳税补贴、教育补助金、困难补助金、工作外调津贴，薪酬管理的原则是同级外派人员薪酬高于总部人员的原则、就高原则和生活成本公司支付原则。
本章思考题：
1．国际化战略过程中的人力资源管理的特点是什么？
2．国际劳工标准的基本内容有哪些？
3．外派人员甄选标准有哪些?
4．外派人员培训方法有哪些？
5．外派人员薪酬组成有哪些？