第三讲 薪酬激励（上）

第三讲  薪酬激励（上）

薪酬的激励元素

马克思在《资本论》中，曾对人性进行过剖析：在商品社会的各项活动中，不可否认的是，经济利益是一切商品活动的第一推动力。

所以，首先谈一下薪酬对员工的激励作用。

设计薪酬有两个目标，一个是对内的公平性，一个是对外的竞争性（见图2-1）。这也是要达到薪酬激励目的而进行薪酬设计时的一个基本原则。需要明确的一点是，薪酬本身的多少只能影响一个人是否离职；只有薪资结构的科学性和合理性，才是真正的激励元素。也就是说，同样是一千块钱，用不同的方式分配给员工，会带来不同的结果。

图2-1  薪酬目标

【案例一】

在东莞的一家公司曾经碰到过这样一件事。

一位40岁左右的中年妇女跑到老板办公室，非常气愤地说：“我觉得很奇怪，我参加工作10年了，操作工张三才来5年，为什么他的工资还比我高呢？再说，我好歹也是高中毕业，他才初中毕业，我是三级工人，他是二级工人。还有，我是东莞本地人，他是外来的，这些因素比较下来，为什么他的工资还比我高？”

老板不紧不慢地说，薪酬是由很多要素组成的，你在资历方面的确比他高，但是在绩效方面就不如他了，综合考察下来就会得出现在的结果。

所以说,在设计薪酬的时候，应该考虑很多的因素，任何一个员工只要提出质疑，你都能找到一个比较科学的方案去解决它。

【案例二】

一个本科生，一个初中生，两人同样去做清洁工，初中生做了五年，并且当了正班长，本科生才做了一年，是个副班长，那么，谁的工资应该比较高呢？

这个问题的答案是“不一定”，因为薪酬考核要考虑很多的因素，比如，有以下几种情况：

①谁做的时间长，谁的工资就高一点。

从这个角度来考虑，那个初中生应该高一点。

②谁学历高，谁的工资就应该高一点。

那个本科生的工资应该高一点。

③谁职务高，谁的工资应该高一点。

那个初中生的就应该高一点

④通过绩效考核，谁把地扫得干净一点，工资就应该高一点

【自检2-1】

对下列薪酬要求可以给予肯定回答的是哪几点？

A.职位高的比职位低的应该高一点

B.男的应该比女的高一点

C.当地人比外地人高一点

D.做得好的应该比做得不好的高一点