通过本章内容的学习，需学生掌握如下知识点：
1、薪酬的概念与构成
2、薪酬的功能
3、薪酬管理理论的演进
4、职位评价的方法
5、薪酬设计的原则与步骤
1、薪酬的概念
薪酬具有“广义”与“狭义”之分；狭义薪酬，指劳动者在向企业提供有效劳动后，从企业获得的全部显性现金收入。在企业中则由表现为具体的若干项目构成，如工资、奖金、津贴等。现在，一般意义上薪酬指“广义薪酬”，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。
2、薪酬的形式
（1）经济报酬——直接以货币形式支付给员工的劳务报酬；可转化为货币形式的劳动报酬。
（2）非经济报酬——工作本身带给员工个人的机会和满足感，工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。
经济报酬与非经济报酬各自具有不同的功能。它们相互补充，缺一不可。
3、薪酬的结构（如表9.1所示）
表9.1 广义薪酬的构成
|
经济报酬 或 外在薪酬 |
基本薪酬 |
基础工资 |
|
工龄工资 | ||
|
学历工资 | ||
|
职务工资 | ||
|
技能工资 | ||
|
其他 | ||
|
浮动薪酬 |
奖金 | |
|
津贴 | ||
|
分红 | ||
|
间接薪酬 福利 |
社会保险 | |
|
企业福利 | ||
|
雇员福利 | ||
|
其他（如假期） | ||
|
非经济报酬 或 内在薪酬 |
无形薪酬 |
精神满足和奖励 |
|
工作的挑战性 | ||
|
机会 |
1、 薪酬的功能——基于员工的视角
薪酬对于员工的重要性主要体现在保障功能、激励功能以及信号功能等三大方面：
2、薪酬的功能——基于组织的视角
（1）调节职能
（2）增值职能
传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段：
（1）早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点
（2）科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策
（3）行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度